1、简述物流成本管理的重要性。
答：物流成本管理的重要性体现在：物流成本占产品总成本的比例较大、对物流成本管理的重视不够，物流成本居高不下、物流成本存在着广阔的降价空间。
2、简述物流成本数据的取得需要注意的问题。
答：在计算物流成本之前，首先要明确物流成本的计算范围及其所涵盖的物流领域，即要清楚成本计算的目的；在计算物流成本时，应把握按支付形态分类的成本，同时将与其它部门发生的费用剥离出来。
降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间有何关系？
答：从微观的角度观察，物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平；物流成本的降低，增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。
二、物流企业知识管理功效
1.缩短物流时间，优化物流方案
物流企业由于物流活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个物流活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在物流业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择优佳方案，或从知识库中找到由实践经验产生的好方案，实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强物流企业适应能力物流企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的物流企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。由于不断吸收新信息和新知识，物流企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的
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从生产企业来讲，物流规划也是非常重要的。新的“供应链”、“第三方物流”等经济组织形式的出现，要求企业在合理组织好生产物流的基础上，对企业整个物流，包括供应物流、销售物流、回收物流、废弃物流的“再造”，特别是在经济全球化、一体化中，在新的竞争格局下，进行物流规划，这对企业的生存与发展必然起到重要的作用。
祝您生意兴隆，事业辉煌！！