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介绍仓库的保管原则
1.面向通道进行保管。为使物品出人库便利，简单在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2.尽可能地向高处堆放，进步保管功率。有用运用库内容积应尽量向高处堆放，为避免破损，确保安全，应当尽可能运用棚架等保管设备。
3.根据出库频率选定方位。出货和进货频率高的物品应放在接近出入口，易于作业的当地;流动性差的物品放在间隔出人口稍远的当地;时节性物品则依其时节特性来选定放置的场所。
4.同一种类在同一当地保管。为进步作业功率和保管功率同一物品或相似物品应放在同一当地保管，员工对库内物品放置方位的了解程度直接影响着出入库的时刻，将相似的物品放在附近的当地也是进步功率的重要办法。
5.根据物品分量组织保管的方位。组织放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需求人工转移的大型物品则以腰部的高度为基准。这关于进步功率、确保安满是一项重要的准则。
6.根据形状组织保管办法。根据物品形状来保管也是很重要的，如规范他的产品应放在托盘或货架上来保管。
7.根据先进先出的准则。保管的重要一
物流企业装卸操作标准
1装卸工进入公司后，必须掌握公司仓库区域的划分和各区域的具体功能。
2仓库货物的堆放要求:每个顾客的货物之间应该有间隙或其他明显的标识，以避免混淆。
3操作人员和装卸人员(包括叉车司机)必须掌握仓库内各种装卸设备的日常维护、正确使用和管理。
4公司叉车司机必须能够对叉车进行日常维护和故障排除；装卸工必须了解各种手工艺品的构造、维护和使用。
5叉车运行期间，必须有人员在附近引导和协助，其他人员不得在周围观看，要特别注意人员和货物的安全，不要损坏货物和相邻货物的装卸，确保货物堆放整齐、放置平稳。
6用各种手推车(老虎车)装载货物时，装卸人员不得将手推车推入货栈底部。原则上，应提供帮助，以确保货堆底部货物包装的完整性。卸货时，货物不应通过投掷或踢打迅速存放到位。
7雇用装卸人员后，他们应该学会在系货物和防水布时如何在绳子上打结。
8客户车辆交付时，装卸人员应注意车辆和篷布的状况，如有异常情况，应及时提醒客户。
9根据货物的特点和卸货操作人员的特殊指示，装卸人员在装卸货物时应保护易碎、易碎、贵重
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供应链管理与物流管理的关系和特点
（一）从管理目标的角度
从管理目标来看，现代物流管理是指为了满足顾客的需求，将产品、服务和信息从生产地流向销售地的过程，以及为实现高效、低成本的仓储而进行的计划、实施和控制活动。另一方面，供应链管理是一个提供产品、服务和信息的过程，从*终用户和原始供应商之间的关键业务流程的集成开始，从而为客户和所有其他流程参与者增加价值。因此，物流管理和供应链管理在服务客户方面是一致的。
虽然他们的管理目标是一样的，但并不意味着他们的工作性质是一样的。突出了供应链工作的本质，即处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直至*终用户之间的各种关系，而物流工作的本质则是关键绩效，具有一定的物流工作者的生产技能，通过物流设施、物流手段，机械等工作，适用于物流活动的对象。
（二）从管理内容的角度
从管理内容来看，物流管理的内容包括物流活动和其他与物流活动直接相关的活动。它包括从原材料供应到产品销售的所有物流活动。供应链管理更为复杂。供应链管理通过前馈信息流、反馈物流和信息流将供应商、制造商、分销商、零售商和*终用户作为一个整
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物流仓库的定位理论
在物流系统设计中，如果它能得到服务或成本优势的话。一个仓库应当被建立。仓库的合适数目与地理位置是由客户、制造点与产品要求所决定的。仓库代表着一个公司赢得时间与地点效益的总体努力的一部分。从一项政策的角度看：当销售与市场营销影响增加或总成本减少时，仓库才应当在一个物流系统中建立。使用一个由Edgar Hoover提出的传统的分类方法，仓库选址可划分为以市场定位，以制造定位或中间定位等几类。
以市场定位的仓库 以市场定位的仓库通常用来向客房提供库存补充。一个仓库地下上定位于接近主动脉的客户地点，可获得大的长距离的从制造点进界的集运，而向客户的第二程运输则相对较短。 由市场定位仓库服务的市场区域的地理面积的大小取决于被要求的送货的速度、平均订货多少，以及每个单位当地发送的成本。以市场定位的仓库是由零售商、制造商与批发商运作的。他们共同存在并向客户提供库存补充，这不论从服务能力基础或是作为提供物流支持的低成本方法来看都是合理的。 以市场为定位的仓库，通常用来作为从不同源地和不同供应商那里获取商品并集中装配商品的地点。通常
物流管理中的10大漏洞
1回扣
返利分两种，一种是其他货运单位交运的货物要给他差价，打电话约定；二是托运人司机对送货的好处，这是一种返利。很多企业称这两种回扣，其实差别很大，*种是合法的，第二种是非法的。因为*个是合法的，管理是透明的，很少有漏洞。主要问题是当双方协商运输价格时，可以给监理人一些优惠的待遇费，以降低运输价格。为了提高管理者的工作积极性，增加业务量，许多企业将其视为管理者的业务费用效益而视而不见。
第二个问题是很多，因为不合法，所以，一般采取比较隐蔽的方式，客户在寄售单上没有填写回扣，造成很多漏洞。
有的公司直接要求发货人填写回执单时出示回扣凭证，发货人签字后把钱拿走，工作人员将清单上的金额修改，10元改为18元，17元改为19元。这主要发生在没有使用管理软件，或者没有软件，但没有严格财务管理规则的公司。有公司接线员，靠这小小的操作无聊只有两周近5000元。
有的公司200多元的回扣需要局长签字，一秒钟，经常出货的人和局长很熟。于是猫出笼了，因为监管者还有定价权，所以，吃饭了事，委托人吃委托人的钱，监管者吃公司的钱。
有的