怀化到南京六合区轿车托运整车配货
物流流程介绍
1. 接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。公路运输调度从客户处接出库提货单证。核对单证。
2. 登记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
3. 调用安排：填写运输计划。填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。电脑输单。
4. 车队交接：根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
5. 提货发运：按时到达客户提货仓库。检查车辆情况。办理提货手续。提货，盖好车棚，锁好箱门。办好出厂手续。电话通知收货客户预达时间。
6. 在途追踪：建立收货客户档案。司机及时反馈途中信息。与收货客户电话联系送货情况。填写跟踪记录。有异常情况及时与客户联系。
7. 回单：按时准确到达指定卸货地点。货物交接。百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
8. 运输结算：整理好收费票据。做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。结算中心开具运输单，向客户收取运费。
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现代物流系统规划的重要性：
(1)现代物流由于涉及的面非常广泛，存在于社会生产的全过程，存在于国民经济的各个部门，也关系到可持续发展和生态环境的保护，是一个庞大而又复杂的系统，因此，现代物流的规划，不是一个部门的事情，也不是一个领域的事，而是整个经济社会发展的大事，这就决定了现代物流系统规划要与整体经济发展规划相衔接，必须按其规划的总体要求来制定现代物流系统的规划。然而，就我国目前的情况，现代物流的基础设施的建设还没有实现部门之间的统一，交通、铁道、航空、仓储、外贸、内贸分兵把守，条块分割没有得到解决，物流规划各自制订，缺乏沟通和协调。正是由于这种情况，各自的物流规划更多的是从局部的自身利益考虑，再加上资源的有限性，不可避免地不利于现代物流大系统的统一性、整体性和有效性，对整体物流的发展造成不良影响。所以，只有建立一个高层次的、全面的、综合的现代物流系统规划，才有可能把现代物流发展纳人到有序的轨道上来。
(2)物流功能的实现，是由一系列的物流活动和物流作业来完成的。物流过程的这些活动和作业，由于物流的动态性，并不是在同一地完成的;又由于物流的各种功能，其性能各异;再加上流动的物品不同，物流活动和物流作业在形式上和内容上千变万化。物流过程的这种复杂性，决定了物流功能的实现是由每个部门、每个行业，按照一定的程序，相互合作共同来完成的。所以，任何一个部门的行为，将直接或间接地影响其他部门的物流行为的实施，甚至会形成物流流动的阻力。因此，物流过程中的包装、装卸搬运、储存保管、运输、配送、流通加工等的能力之间，必须相互协调，必须有一个物流系统的规划，各部门共同遵守、相互制约，才有可能实现现代物流的共同发展。
(3)现代物流设施的建设，特别是物流基础设施的投资规模相当巨大，如果没有统一规划，就有可能造成巨大的损失。例如，物流园区、港口、车站、货场、仓储等设施的建设，公路、铁路、输油气、电力等基础设施的建设等，无论是一个，还是一个地区，都必须有一个规划的引导，合理布局，这样才能有效地利用资源，才能有效地运用市场机制，实现资源的合理配制。
(4)就目前我国现代物流系统的建设来讲，与先进相比，还处于比较低水平的发展阶段，要实现我国物流跨越式的发展，走上发展阶段，就需要有一个体现时代精神的规划作指导，这样才能赶上时代的步伐，发展现代物流;如果没有一个规划的引导和制约，各行其是，就有可能做出事倍功半的事来，造成资源的浪费。
(5)从生产企业来讲，物流规划也是非常重要的。新的“供应链”、“第三方物流”等经济组织形式的出现，要求企业在合理组织好生产物流的基础上，对企业整个物流，包括供应物流、销售物流、回收物流、废弃物流的“再造”，特别是在经济全球化、一体化中，在新的竞争格局下，进行物流规划，这对企业的生存与发展必然起到重要的作用。
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物流有限公司服务流程一般为：受理→提货→装车→运输→集散地卸货分货→派送→客户收货→反馈
（1）受理：受理货物信息。可电话与我们联系，也可以上门洽谈。
（2）提货：这个是按客户要求，很多零担的客户自己送货到我们仓库再由我们分配；当然，我们提供上门服务。大宗货物客户一般都会要求我们公司上门提货。
（3）装车：由操作部进行操作，按照客户要求的时效进行相应的安排。装车的原则就是车辆空间运用的化。公司培养了一批专业的搬运工，必将认真对待每一位客户的货物。
（4）运输：配货员将所有货物配载好后，装车完就由司机开车送往目的地。长途车上到少有两位司机，并有押运员陪同。以宝货物安全准时到达目的地。
（5）到达集散地：到达集散地后就卸货，公司都有自己的搬运工，随到随卸。卸货时我们也有分货人员根据单据将不同城区的货物分别放好，有些货物也可以直接装车（直接由达到车辆装载到派送车辆上）。为提高效率，本公司都是采取分、配同时进行。
（6）派送：迅达物流公司的时效和诚信是重要的。我们公司的操作人员会根据具体的到达货情况进行具体的分析，有些需要中转的货物及时得中转。自己派送的货物及时的按时效派送（时效），如果不能及时派送会及时和收货方和发货方进行沟通（诚信）。
（7）客户收货：送货之前公司客服或送货司机会先和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚到是路线方面的事情。
（8）反馈：货物送达客户手中后，我们便将送货的情况及时反馈给发货方。
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服务保障：
可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况饥货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有pt10000反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同狮立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，*后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
建有司机档案，可随时提供货运司机的有效、复印件及。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到包头视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供*的保护和服务。
公司操作人员素质全面，可按要求为客户提供及时、节省、高效的服务。
公司建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，祝您生意兴隆，事业辉煌！！
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